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人力資源 捷捷微電是一家專注于半導(dǎo)體開發(fā)和自有生產(chǎn)的全球知名公司。
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培訓與發(fā)展

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培訓與發(fā)展

職業(yè)發(fā)展

管理通道：初級-中級-基層管理者-中層管理者-高級管理者 專業(yè)發(fā)展通道：初級-中級-高級-資深/專家-權(quán)威

技術(shù)培訓生

崗位挑戰(zhàn)：知識遷移能力；開放協(xié)作能力；自我再生能力；不勝任者移出； 選拔標準：專利達人；技術(shù)控；技術(shù)委員會/中心選拔； 成長速度：三年內(nèi)成為技術(shù)領(lǐng)域骨干；

高薪酬給付

入職薪資起點高，有競爭力的整體薪酬 大培養(yǎng)平臺 專家輔導(dǎo) 脫崗培訓 崗位輪換 技術(shù)研討 上升空間大 專注于技術(shù)潛能開發(fā) 表現(xiàn)優(yōu)秀 破格提升

培養(yǎng)方案：三年四階段

融入期：新人訓練，本部門輪崗，熟悉本崗位，第一階段評估 成長期1：通用技能學習，跨部門輪崗，本崗位學習，第二階段評估 成長期2：通用技能學習，參與部門項目，第三階段評估 成熟期：基礎(chǔ)管理類課程學習，參與并領(lǐng)導(dǎo)部門項目，第四階段評估

培訓體系

各個層級、各個職能的員工，都有各自可以選擇的培訓課程 管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技能：團隊管理 、一線經(jīng)理管理技能、績效輔導(dǎo)、高效授權(quán) 、激勵 專業(yè)技能：研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量與可靠性、工程應(yīng)用統(tǒng)計、安全環(huán)保 通用技能：項目管理、溝通與人際關(guān)系、演講技巧、問題解決、時間管理 新員工入職培訓：公司介紹、企業(yè)文化、人力資源、規(guī)章制度、職場禮儀、職業(yè)化競爭力、有效溝通

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